Indicators on وظائ٠You Should Know
سيعتمد هيكل منظمات أصØاب العمل ليس Ùقط على المستوى الذي تتم Ùيه المساومة ØŒ ولكن أيضًا على Øجم البلد والنظام السياسي والتقاليد الدينية ÙÙŠ بعض الأØيان. ÙÙŠ البلدان النامية ØŒ كان التØدي الرئيسي هو دمج عضوية غير متجانسة للغاية قد تشمل الشركات الصغيرة والمتوسطة الØجم ØŒ والمؤسسات الØكومية والشركات التابعة للشركات متعددة الجنسيات.ÙÙŠ الممارسة العملية ØŒ لم تسÙر أي من مخططات مشاركة العمال عن النتائج المتوقعة. هناك اسباب كثيرة لهذا. Ø¥Øداها أن النقابات وأرباب العمل ØŒ بشكل عام ØŒ ليس لديهم Ù†Ùس وجهة نظر المشاركة. ÙÙŠ Øين أن رغبة العمال ÙÙŠ ممارسة تأثير ملموس وملموس على قرارات أصØاب العمل بمعنى تقاسم السلطة ØŒ يصر أرباب العمل على Øقوق الإدارة أو الامتيازات الإدارية ØŒ المستمدة من الملكية الخاصة ØŒ لإدارة الأعمال ÙˆÙقًا لمعاييرهم الخاصة Ùˆ سلطة اتخاذ القرار ØŒ التي ØªÙ…Ù†Ø Ø§Ù„Ø¹Ù…Ø§Ù„ على الأكثر الØÙ‚ ÙÙŠ التعبير عن آرائهم ومواقÙهم دون تأثير ملزم على الإدارة.
يعمل إشراك الموظÙين على تثقيÙهم وتØÙيزهم على التعاون ÙÙŠ تعزيز السلامة.
أصر كونغرس نقابات العمال ÙÙŠ زيمبابوي على أن ممثلي صØØ© العمال وسلامتهم يجب أن ينتخبهم العمال. Øملتها الوطنية تغطي هذه المطالب:
.. الأرض". ويخضع هذا بدوره لشرط إضاÙÙŠ Ù…Ùاده أن "قانون الأرض يجب ألا يكون من قبيل الإضرار بالضمانات المنصوص عليها ÙÙŠ هذه الاتÙاقية ØŒ ولا يجوز تطبيقه على Ù†ØÙˆ يضر بالضمانات المنصوص عليها ÙÙŠ هذه الاتÙاقية".
يمكن أن تكون الاجتماعات متكررة ØŒ اعتمادًا على طبيعة المهام التي يتعين القيام بها. على الرغم من أن أعضاء اللجنة لا يتلقون رواتبهم عادةً ØŒ إلا أنه يتم تعويضهم عادةً عن Ù†Ùقات السÙر المعقولة وخدمات الدعم لنشاط هذه اللجان التي تم دÙعها من قبل وزارة العمل أيضًا ÙÙŠ الماضي. تم تشكيل لجان للتوصية بالمعايير Ùيما يتعلق بالزراعة ØŒ وغبار الأسبستوس ØŒ والمواد المسرطنة ØŒ وانبعاثات Ø£Ùران ÙØÙ… الكوك ØŒ والمخاطر الجلدية ØŒ ووسم المواد الخطرة ØŒ والإجهاد الØراري ØŒ ومراÙÙ‚ المØطات البØرية ØŒ والضوضاء ØŒ والسلامة والصØØ© ÙÙŠ السÙÙ† الطويلة ØŒ ومعايير العمل ÙÙŠ Ø£Øواض بناء السÙÙ† ØŒ وقواعد التركيب الÙولاذي ØŒ ضمن أشياء أخرى.
يشتمل نظام علاقات العمل على القيم المجتمعية (على سبيل المثال ØŒ Øرية تكوين الجمعيات ØŒ والشعور بالتضامن الجماعي ØŒ والبØØ« عن Ø£Ø±Ø¨Ø§Ø Ù…Ø¶Ø§Ø¹ÙØ©) والتقنيات (على سبيل المثال ØŒ طرق التÙاوض وتنظيم العمل والتشاور ÙˆØÙ„ النزاعات). تقليديًا ØŒ تم تصني٠أنظمة علاقات العمل ÙˆÙقًا للخطوط الوطنية ØŒ لكن صØØ© ذلك تتضاءل ÙÙŠ مواجهة الممارسات المتنوعة بشكل متزايد داخل البلدان وصعود اقتصاد أكثر عالمية مدÙوعًا بالمناÙسة الدولية. وقد تم تصني٠بعض البلدان على أنها تمتلك نماذج علاقات عمل تعاونية (مثل بلجيكا وألمانيا) ØŒ بينما ÙŠÙعر٠البعض الآخر بكونها متضاربة (مثل بنغلاديش وكندا والولايات المتØدة).
تعثرت Ù…Øاولات اعتماد صك أكثر عمومية تتناول Øرية تكوين الجمعيات ÙÙŠ عشرينيات القرن الماضي على صخور صاØب العمل وإصرار الØكومة على أن الØÙ‚ ÙÙŠ تشكيل النقابات والانضمام إليها يجب أن يكون مصØوبًا بØÙ‚ مرتبط ليس
لديهم الØÙ‚ ÙÙŠ الاطلاع على جميع الوثائق ذات الصلة التي يلتزم صاØب العمل قانونًا بالاØتÙاظ بها وكذلك الاطلاع على أي بيانات Øول الموضوع ونتائج أي بØØ«. قد يكون لديهم أيضًا نسخ من أي من هذه المستندات إذا لزم الأمر.
يتعاونون على أساس اتÙاق ÙŠØدد مجالات مسؤوليتهم وكذلك من خلال العلاقات الشخصية الجيدة بين ممثليهم ØŒ وإلى Øد ما ØŒ على قاعدة عضوية مشتركة. تتقاطع العديد من الموضوعات عبر الØصول على مزيد من المعلومات ولاياتها ØŒ بالطبع ØŒ ولكن يتم التعامل معها بطريقة عملية دون اØتكاك. ÙÙŠ بعض القضايا ØŒ مثل الشركات متعددة الجنسيات ØŒ تعمل المنظمتان ÙÙŠ انسجام تام.
وعادة ما تكون هذه اللجان المشتركة ذات طابع استشاري. لجان الصØØ© والسلامة ÙÙŠ مكان العمل ØŒ على سبيل المثال ØŒ مطلوبة قانونًا ÙÙŠ بلجيكا وكندا ÙˆÙرنسا وألمانيا وهولندا وإسبانيا.
أخيرًا ØŒ يظهر تأثير ترتيبات التكامل الاقتصادي الإقليمي على سياسة الدولة أيضًا ÙÙŠ مجال علاقات العمل. داخل الاتØاد الأوروبي ØŒ تغيرت الممارسة ÙÙŠ البلدان الأعضاء لتعكس التوجيهات التي تتناول استشارة العمال وممثليهم ØŒ بما ÙÙŠ ذلك تلك المتعلقة بمسائل الصØØ© والسلامة على وجه الخصوص. الاتÙاقات التجارية متعددة الأطرا٠، مثل اتÙاقية جانب العمل لاتÙاقية التجارة الØرة لأمريكا الشمالية (كندا والمكسيك والولايات المتØدة) أو الاتÙاقات المنÙذة للسوق المشتركة لميركوسور (الأرجنتين والبرازيل وتشيلي وباراغواي ØŒ يعتقد أن بوليÙيا والبراغواي ستنضم إليها قريبًا.
ÙÙŠ مجال النزاعات Øول قضايا الصØØ© والسلامة ØŒ يجب التمييز بين تلك المتعلقة بالتÙاوض بشأن Øقوق معينة (على سبيل المثال ØŒ تØديد الوظائ٠الدقيقة لممثل السلامة ÙÙŠ تنÙيذ سياسة الصØØ© والسلامة العامة) وتلك المتعلقة Ù„Øالات الخطر الوشيك. ÙÙŠ Øالة وجود موق٠خطير ØŒ أو ÙŠÙعتقد أنه موجود ØŒ ØªÙ…Ù†Ø Ø§Ù„ØªØ´Ø±ÙŠØ¹Ø§Øª أو الاتÙاقات الجماعية عمومًا العمال الØÙ‚ ÙÙŠ التوق٠عن العمل. غالبًا ما يتم التعبير عن هذا ÙƒØÙ‚ Ùردي للعامل أو العمال المعرضين للخطر بشكل مباشر. توجد مجموعة متنوعة من الصيغ لتبرير التوق٠عن العمل.
يشير إلى النظام الذي يتÙاعل Ùيه أصØاب العمل والعمال وممثلوهم ØŒ وبشكل مباشر أو غير مباشر ØŒ الØكومة لوضع القواعد الأساسية لإدارة علاقات العمل. كما يص٠مجالًا للدراسة مخصصًا Ù„ÙØص مثل هذه العلاقات. هذا المجال هو ثمرة الثورة الصناعية ØŒ التي أدت تجاوزاتها إلى ظهور نقابات لتمثيل العمال وتطوير علاقات العمل الجماعية. يعكس نظام العلاقات العمالية أو الصناعية التÙاعل بين الجهات الÙاعلة الرئيسية Ùيه: الدولة ØŒ وصاØب العمل (أو أرباب العمل أو اتØاد أصØاب العمل) ØŒ والنقابات والموظÙين (الذين قد يشاركون أو لا يشاركوا ÙÙŠ النقابات والهيئات الأخرى التي توÙر تمثيل العمال ). كما تستخدم عبارتا "علاقات العمل" Ùˆ "العلاقات الصناعية" Ùيما يتعلق بأشكال مختلÙØ© من مشاركة العمال Ø› ويمكن أن تشمل أيضًا علاقات التوظي٠الÙردية بين صاØب العمل والعامل بموجب عقد عمل مكتوب أو ضمني ØŒ على الرغم من أن هذه العلاقات يشار إليها عادةً باسم "علاقات العمل".